——2016年集團(tuán)公司管理評審大會（下）如期舉行

7月31日，集團(tuán)公司2016年（下）管理評審大會在象山丹城東谷湖度假酒店召開。會議為期一天半，由集團(tuán)公司總裁柯建東帶隊，總部主管以上人員、子公司主要負(fù)責(zé)人等共55人參加。會議議程包括質(zhì)量評審會議及2016年下半年公司規(guī)劃部署等。

31日下午，在依山傍水的東谷湖畔，質(zhì)量體系評審會議在酒店如期舉行。會議由副總裁林德法主持，各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了管理職責(zé)適宜性報告及各方信息需求反饋情況匯報。林副總就2016年上半年質(zhì)量方針執(zhí)行和糾正預(yù)防措施落實情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對質(zhì)量管理體系提出改進(jìn)要求。最后，柯總提出業(yè)務(wù)部門要換位思考，要轉(zhuǎn)換思路，提前準(zhǔn)備，統(tǒng)一思想，提出思路。品管要引導(dǎo)并提升員工的主動質(zhì)量管理意識、建議考慮設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)試點、關(guān)注國際化產(chǎn)品對品管的要求、子公司要推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，并對實驗中心建設(shè)提出“9個好”要求，要求實驗中心充分發(fā)揮自身價值，提升廣度與深度，為集團(tuán)公司提供服務(wù)。

質(zhì)量評審會議后，下半年規(guī)劃工作會議隨后召開。會議由柯總主持，沈陽龍騰、余姚銀環(huán)、余姚太平洋等子公司負(fù)責(zé)人對子公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作部署進(jìn)行匯報，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別就工作規(guī)劃進(jìn)行了分析補充，并對分管部門下半年的規(guī)劃重點進(jìn)行補充完善、對公司的運營和發(fā)展提出了意見和建議。

1日上午，繼林副總發(fā)言后，柯總對下半年集團(tuán)公司工作進(jìn)行部署。他首先就研發(fā)創(chuàng)新、研發(fā)中心組織框架調(diào)整、依托研發(fā)提高市場競爭力提出要求和措施。強調(diào)研發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)造是當(dāng)務(wù)之急也是最重要的核心工作。明確研發(fā)團(tuán)隊整體質(zhì)量和數(shù)量要提升，研發(fā)要加大投入、研發(fā)中心組織框架要新設(shè)和整合。要大幅改建研發(fā)中心，成立多個研發(fā)機(jī)構(gòu)；大幅增加研發(fā)投入，包括研發(fā)設(shè)備、工裝的投入、研發(fā)人員薪酬激勵機(jī)制建設(shè)，實驗中心和數(shù)據(jù)中心建設(shè)。通過組織框架變革實現(xiàn)組織和人才的變革，打造研發(fā)、國際貿(mào)易、采購、物流等戰(zhàn)略性平臺，實現(xiàn)集中化、集約化的管理體系；人才結(jié)構(gòu)由金字塔型向梯型團(tuán)隊結(jié)構(gòu)發(fā)展；通過實施“加減乘除”十項措施提高市場競爭力，實現(xiàn)開源節(jié)流，全面提升集團(tuán)公司資源整合和運營管理。

接著，柯總重點部署了下半年物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)工作：要求各部門下半年規(guī)劃就物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)工作進(jìn)行補充，強調(diào)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn)需要各部門全面配合實施：包括合作伙伴的選擇、產(chǎn)品定制化、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品合理存量體系疏理、五大中心建設(shè)與六大平臺完善，以及專利數(shù)量突破、博士后工作站建設(shè)等，子公司的戰(zhàn)略跟進(jìn)等全面物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略深化各項措施。接著柯總對各部門下半年規(guī)劃重點工作進(jìn)行了補充完善，從研發(fā)創(chuàng)新、支持配合、激勵處罰、業(yè)務(wù)提升與團(tuán)隊打造、各部門存在問題與解決方法、服務(wù)水平提升與服務(wù)價值提升等角度全面提出要求。

最后，柯總表示當(dāng)前我們正延著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略邁進(jìn)，公司需要面對很多挑戰(zhàn)，落實很多事項，將要面臨很多變革，這一切都要求我們共同努力，共同擔(dān)負(fù)，希望大家奮勇前進(jìn)、有所作為，不辜負(fù)這個時代的期望。

高層發(fā)言

會議現(xiàn)場

合影留念