2022年2月20日-22日，集團(tuán)總裁柯建東蒞臨鄭州柯力指導(dǎo)部署工作。集團(tuán)公司的審計(jì)部、質(zhì)量部、設(shè)備信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同協(xié)助鄭州公司開展各項(xiàng)工作，期間柯總組織召開了關(guān)于集團(tuán)化理念、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、流程管理、十五期工程規(guī)劃的會(huì)議，并就產(chǎn)能提升、控制成本、人才戰(zhàn)略布局作重點(diǎn)工作部署。

2月22日柯總在鄭州公司三樓培訓(xùn)室

2月22日寧波公司質(zhì)量部主管李艷華給鄭州公司全體制造部領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)BOM知識(shí)

基于柯力市場銷售的快速增長，柯總就現(xiàn)階段業(yè)務(wù)訂單上升情況對(duì)鄭州公司生產(chǎn)工作提出新的規(guī)劃要求，要求3月產(chǎn)能達(dá)到QS16000只、SQB30000只、4月產(chǎn)能QS21000只、SQB36000只?？驴倧?qiáng)調(diào)，鄭州公司目前的核心工作是圍繞控制質(zhì)量、提高產(chǎn)量、5S安全生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)及控制成本工作的推進(jìn)與落實(shí)，人力資源、物料調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃及采購要與生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)密切配合。

柯總就鄭州公司目前推進(jìn)的精益生產(chǎn)管理工作，鄭州基礎(chǔ)管理完善提出了要求，對(duì)鄭州記時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件工資核算作出明確指示；并強(qiáng)調(diào)要樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用，積極發(fā)揮柯力“求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)員工、成就客戶”的集團(tuán)價(jià)值觀，要對(duì)產(chǎn)能高質(zhì)量好的員工要予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；各級(jí)管理人員要對(duì)優(yōu)秀員工安排輪崗及競聘上崗并納入人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

柯總此次蒞臨鄭州柯力，對(duì)鄭州柯力公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)工作推進(jìn)所面臨的各項(xiàng)問題進(jìn)行了精細(xì)化安排與部署，為鄭州公司后期產(chǎn)能提升指出了工作方向。 鄭州柯力全體管理人員將按柯總工作布置全力提升產(chǎn)量及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，按集團(tuán)公司要求完成22年鄭州公司規(guī)劃各項(xiàng)工作。

圖/文 鄭州柯力 母詩琪