在產(chǎn)品入庫計(jì)劃達(dá)成方面，胡繼權(quán)展現(xiàn)出了非凡的決心與執(zhí)行力。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的重重挑戰(zhàn)，他積極調(diào)配資源，通過加班加點(diǎn)、異崗支援、協(xié)調(diào)管理人員協(xié)助以及大力推進(jìn)自動(dòng)化等一系列舉措，全力推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。在他的不懈努力下，2024 年 1 - 11 月份平均月度入庫率高達(dá) 108.3%，為產(chǎn)品的及時(shí)出貨提供了堅(jiān)實(shí)保障，有力地支撐了公司的市場(chǎng)供應(yīng)。

成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，胡繼權(quán)深知其中要義。他充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，通過推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目、優(yōu)化工藝、加速自動(dòng)化進(jìn)程以及廣泛征集合理化建議等手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在成本控制上取得了顯著成效。2024 年 1 - 10 月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工時(shí)節(jié)約 21827.01，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到 110%。這背后，是他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，對(duì)每一項(xiàng)成本的精打細(xì)算，為公司的降本增效做出了突出貢獻(xiàn)。

作為禹山、知行、東大等多家子公司的生產(chǎn) BP，他積極履行職責(zé)，全力協(xié)助子公司解決各類問題。他先后助力禹山、桃子完成寧波生產(chǎn)線的建設(shè)，目前正緊鑼密鼓地籌備 “東大”“博遠(yuǎn)” 寧波生產(chǎn)線。同時(shí)，他積極推動(dòng)母子公司產(chǎn)能融合，為知行、禹山、天驕等子公司開展代加工業(yè)務(wù)，在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建起了高效協(xié)同的發(fā)展格局，有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的提升。

在自動(dòng)化推進(jìn)的道路上，胡繼權(quán)是當(dāng)之無愧的先鋒。他提出并主導(dǎo)引進(jìn)異型插件機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)了接線盒、臺(tái)秤及部分汽車衡儀表從人工插件到設(shè)備自動(dòng)插件的轉(zhuǎn)變，極大提升了生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)調(diào)研、調(diào)試安裝的第一臺(tái) FCT，有效解決了調(diào)試手工檢測(cè)的瓶頸工序，顯著提高了產(chǎn)品檢測(cè)的質(zhì)量控制水平。而他提出并實(shí)施的 SMT 雙軌并線方案，每年為公司節(jié)約電費(fèi)約 10 萬元，在降低成本的同時(shí)，也為公司的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

在成本控制創(chuàng)新領(lǐng)域，他主導(dǎo)的 XK3101K2 + 自動(dòng)化創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司節(jié)約 18443 工時(shí)，折合人民幣 349679.28 元，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他提出的進(jìn)口異型機(jī)吸嘴取料器鐵質(zhì)材料替代加工方案，不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在成本節(jié)約上取得了顯著成效，已為公司節(jié)約配件采購費(fèi)用 130000 元。

十七年來，胡繼權(quán)始終將自己與工廠緊密相連，以實(shí)際行動(dòng)踐行著企業(yè)文化。他按時(shí)完成部門各項(xiàng)工作，平均每月主動(dòng)加班，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。自 2021 年主持儀表車間工作以來，他精心管理，確保車間各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，其他各項(xiàng)工作也穩(wěn)步推進(jìn)，成為同事們眼中敬業(yè)奉獻(xiàn)的典范。

十七年的風(fēng)雨兼程，胡繼權(quán)在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。他用堅(jiān)守詮釋責(zé)任，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用奉獻(xiàn)書寫擔(dān)當(dāng)。他是柯力發(fā)展的中流砥柱，更是我們學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)著每一位員工在各自的崗位上拼搏奮進(jìn)。